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成功就是简单的事情重复做（傻瓜化战略）：
傻瓜化就是简单化，而成功就是简单的事情重复做。例如傻瓜相机，让每一个人都会照像“你只要一按快门，剩下的事由我来做”照相的制造业和相关企业迅速发展起来，柯达公司依靠出售相纸和胶卷创造巨大效益。如果这件事情很复杂，那就先把他简单化，然后再重复去做。但往往简单的事情没有人肯重复去做。因此，成功只属于少数人。
赚钱方法太复杂，企业做不大。如果赚钱的方法很复杂，只有少数高级人才能胜任，这样的企业一定做不大，因为它无法驱动大量工作人员共同工作，而且企业成本也会很高，因为高级的人才劳动力成本很高，最后企业不赚钱。我们要把我们管理中的薄弱环节用傻瓜化来管理，就会避免许多漏洞。
加强过程控制和监管力度。多年来，我们的企业总结制定了很多管理控制的规章制度，但在落实中却走偏了，遗忘了，我行我素了，尤其在人工费、材料费、机械费的控制方面和安全、质量方面的问题，尤为突出。我们应总结教训，总结失败的原因，总结效率低下的原因，不能重复的“交学费”要树立计划的严肃性、及时性、权威性。
认真做好项目策划，加强项目的成本控制、进度控制、质量控制和合同管理、安全管理、信息管理，加强计划的科学性和严肃性，使项目经营管理协调发展、稳步发展，而不能有所偏激。
技术资料文件管理要与工程进度同步，许多工程迟迟不能交工结算，就是因整理不规范、不齐全造成的。各单位都要把这项工作当作重点来抓，认真按强制性标准要求做到技术资料与形象进度同步。
经营工作要走出管理上的误区，决不能做秀。造价师要与市场接轨，认真做到预算的及时性、准确性。在处理与业主的关系时要主动出击，做到有理、有利、有节，要让业主顺着咱们的思路考虑问题。一旦工作被动，我们的赢利空间就会缩小，经营效果就会损失，要钱也就会被动。另外，还要提高风险意识和索赔能力。